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對(duì)該行業(yè)領(lǐng)先網(wǎng)站進(jìn)行標(biāo)桿分析
圈定了所要做的網(wǎng)站的目標(biāo)之后，接下來(lái)要做一件非常重要的事情，就是對(duì)領(lǐng)先的網(wǎng)站進(jìn)行標(biāo)桿的分析，比如做電子商務(wù)網(wǎng)站，可以去分析阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、中國(guó)化工網(wǎng)。他們有什么成功的經(jīng)驗(yàn)，他們的網(wǎng)站在贏利模式、易用性、產(chǎn)品構(gòu)架、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、導(dǎo)航、客戶的溝通等方面都有哪些過(guò)人之處？除了分析其優(yōu)點(diǎn)之外，也分析其缺點(diǎn)。比較各個(gè)網(wǎng)站，套用一句老話，取其精華，去其糟粕。這里不是要模仿他們，而是因?yàn)檎驹诰奕说募绨蛏�，總是能看得更遠(yuǎn)。
時(shí)間寶貴，能少走彎路就少走為妙。在學(xué)習(xí)這些標(biāo)桿網(wǎng)站的過(guò)程中，往往會(huì)產(chǎn)生更多新的創(chuàng)意，可以說(shuō)，這也是一個(gè)創(chuàng)新的途徑。
學(xué)習(xí)領(lǐng)先網(wǎng)站的時(shí)候需要重視的一點(diǎn)就是不要簡(jiǎn)單照搬，要把其中的真實(shí)要點(diǎn)創(chuàng)造性地運(yùn)用到自己的網(wǎng)站中來(lái)。伯蘭特·羅素（Bertrand Russell）說(shuō)過(guò)：“大部分人寧愿死也不愿意思考。許多人確實(shí)如此�！卑头铺匾苍�(jīng)說(shuō)過(guò)，買冷門(mén)股的方法如同隨大流的策略一樣可笑。
很多網(wǎng)站看到成功網(wǎng)站的功能點(diǎn)，然后就照搬過(guò)來(lái)，最后卻發(fā)現(xiàn)，即使功能完全一樣，還是沒(méi)有火起來(lái)。比如在 Web 2.0 網(wǎng)站興起的時(shí)候，很多網(wǎng)站照搬 myspace 的功能，但是很少做得好的�？墒� 51 卻沒(méi)有簡(jiǎn)單照搬 myspace網(wǎng)站的功能，而是在把握用戶需求本質(zhì)上下了很多工夫�？梢约�(xì)心地去研究 51 網(wǎng)站的很多細(xì)節(jié)和功能設(shè)計(jì)的思想，它在把握中國(guó)用戶的心理方面與 QQ 有很多神似的地方。所以，現(xiàn)在做 Web 2.0 個(gè)人空間的網(wǎng)站中，最火的網(wǎng)站之一就是 51，真是所謂的“剩者為王”。
策劃網(wǎng)站的構(gòu)架和內(nèi)容
通過(guò)以上的對(duì)比分析，現(xiàn)在到?jīng)Q策的時(shí)候了，也就是要決定網(wǎng)站構(gòu)架、內(nèi)容、功能、基本規(guī)則等。打個(gè)比方，網(wǎng)站的目標(biāo)用戶群 是什么階層，是在校大學(xué)生，還是 IT 界的專業(yè)人士；網(wǎng)站采用何種商業(yè)模式；會(huì)員免費(fèi)還是收費(fèi)；假如是音樂(lè)網(wǎng)站，是提供音樂(lè)下載，還是只提供音樂(lè)翻唱；如何進(jìn)行產(chǎn)品的分類；網(wǎng)站資訊是用戶上傳還是網(wǎng)站編輯主導(dǎo)等等。
